De impact van het Rechtspositiebesluit op je feedback- en evaluatiebeleid
Wat is de impact van het Rechtspositiebesluit van 20 januari 2023 op het ontwikkelen en evalueren van je medewerkers?
| Kansen | Uitdagingen |
| Hybride werken maakt kostenefficiënter digitaal leren mogelijk. | Kost van ontwikkelomgevingen en licentiemodellen |
| Inspelen op wensen van je medewerkers via theoretisch budget. | Als bestuur beperkte schaalgrootte heeft. |
| Feedback dwingt tot inhoudelijke dialoog de plaats van scores. | Leidinggevenden én medewerkers moeten voldoende ondersteund/opgeleid/getraind worden bij het geven én ontvangen van feedback. Opletten om feedback niet te juridiseren: moet snel, laagdrempelig en op maat kunnen. |
| Kortere herkansingstermijn dan 6 maanden mogelijk. | Schrijf minimale redelijke herkansingstermijn in lokale RPR, concrete herkansingstermijn mag altijd ruimer zijn: maatwerk => vergt vertrouwen en verantwoordelijkheidszin |
| Formele evaluatiecyclus is afgeschaft maar behoud een formele evaluatieprocedure als juridisch onderbouwd dossier nodig is, zoals bij ontslag wegens beroepsongeschiktheid. Wij denken aan twee gevallen (1) bij objectieve signalen van slecht of ondermaats presteren (2) bij opnemen nieuwe functie. |
Evaluatie- en prestatiemanagement
Evaluatie algemeen directeur, financieel directeur en ombudsman
Deze VVSG-handleiding(opent nieuw venster) ondersteunt lokale besturen bij de evaluatie van de algemeen directeur, financieel directeur en de ombudsman. De handleiding biedt de minimale competenties en taken van deze functies, modellen en voorbeelden.
Feedback geven voor leidinggevenden
Elke werknemer heeft recht op feedback over zijn functioneren. De stad Ninove biedt een handleiding voor leidinggevenden(opent nieuw venster) met praktische tips voor feedbackgesprekken in een professionele context.
Leidraad functioneringsgesprek
Deze leidraad voor een functioneringsgesprek (opent nieuw venster)geeft een aantal voorbeeldvragen om de behoeften van het personeelslid te bespreken en stil te staan bij zelfevaluatie, feedback en de doelen van de werknemer.
Evaluatie bij disfunctioneren
Dit document geeft richtlijnen en procedures(opent nieuw venster) voor het beoordelen van prestaties bij twijfelachtig of disfunctioneren. Het biedt een gestructureerde aanpak om tot een eerlijke en effectieve evaluatie te komen.
Feedback geven en krijgen voor medewerkers
De handleidingen van de stad Ninove(opent nieuw venster) en de gemeente Lennik(opent nieuw venster) bevorderen een positieve en constructieve communicatiecultuur binnen de organisatie.
Sjabloon feedbackgesprek
Bekijk een sjabloon van de gemeente Lennik(opent nieuw venster) voor een feedbackgesprek.
Leren en ontwikkelen
Lokale besturen doen het zo
Checklist aanvragen opleiding
Deze handige tool van Mondea(opent nieuw venster) zorgt ervoor dat je alle nodige stappen en informatie correct indient bij de aanvraag van opleidingen binnen een organisatie.
Online leren
Hier vind je een interessant artikel over de voordelen van e-learning.(opent nieuw venster)
Voorbeeldrapport inzetbaarheid en loopbaanfitheid
Dit is een voorbeeldrapport(opent nieuw venster) over loopbaanontwikkeling van medewerkers met voorbeelden van ontwikkelingsprioriteiten en -tips.
Kennismanagement seniors-junior
Deze gids van de Federale Overheidsdienst Personeel en Organisatie(opent nieuw venster) reikt een methode aan om kennisoverdracht tussen ervaren medewerkers en minder ervaren medewerkers te organiseren.
HR Kompas
Deze pagina maakt deel uit van het HR KOMPAS. Ben je op zoek naar juridische informatie over opvolgen? Het Agentschap Binnenlands Bestuur (ABB) toont de weg.(opent nieuw venster) Ben je op zoek naar wetenschappelijke inzichten en tips & tricks? Poolstok geeft je een duidelijk kader.(opent nieuw venster)
