Verloven en afwezigheden

Wat houdt de nieuwe ontslagregeling in? Wanneer moeten personeelsleden worden gehoord? Moet het bestuur de motiveringsplicht naleven bij het ontslag van een overheidscontractant? Ontdek op deze pagina wat deze verplichtingen inhouden en wat ze in de praktijk betekenen.

Elke werkgever is verplicht om een welzijnsbeleid te voeren. Denk aan veiligheid op het werk, bescherming van de gezondheid van de medewerkers, psychosociale aspecten van het werk, ergonomie, arbeidshygiëne en verfraaiing van de werkplaatsen. Hierdoor rusten op het lokale bestuur een aantal verplichtingen. Die gelden voor iedereen die er werkt, dus ook bijvoorbeeld voor jobstudenten en vrijwilligers.

Op deze pagina vind je informatie over flexi-jobs in de publieke sector. Meer informatie over de toepassingsvoorwaarden, zoals raamovereenkomsten flexjob-arbeidsovereenkomsten, vind je op de website van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg (WASO). Op de website van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ) staan de administratieve instructies.

Allicht krijg je ook weleens te maken met lastige situaties waarin je rechten, belangen en verwachtingen moet afwegen. Het is belangrijk dat je organisatie je ondersteunt om daarmee om te gaan. Hier bespreken we verschillende aspecten die daarvoor van belang zijn en geven we je handvatten om ermee aan de slag te gaan.

Medewerkers verlaten het lokale bestuur op eigen initiatief of op initiatief van het bestuur. Hoe verloopt de beëindiging van de tewerkstelling? Wie is er betrokken partij bij een vertrek en welke rollen vervullen deze partijen? Wat zijn de procedures en de gevolgen?
Deze checklists, draaiboeken en leidraden van lokale besturen geven je inspiratie om het vertrek van een medewerker zo professioneel mogelijk aan te pakken.

Het is cruciaal om genoeg competente medewerkers aan te trekken en te zorgen voor kwalitatieve ondersteuning. Sta stil bij belangrijke momenten: selectie, aanwerving, inwerkperiode, ontwikkeling. En zorg dat je een aantrekkelijke werkgever bent en blijft. Voor dit thema is nauwe samenwerking met de personeelsdienst van belang.

Hoe werk je je personeelsbeleid strategisch uit? Deze pagina van het HR Kompas biedt je praktijkvoorbeelden en handige tools.

Hoe ondersteun je medewerkers bij hun ontwikkeling? Deze pagina geeft je praktijkvoorbeelden en handige tools. Daarnaast vind je hier ook interessante informatie over evaluatie- en prestatiemanagement.

Als medewerkers afwezig zijn wegens arbeidsongeschiktheid: welke stappen kan je als bestuur zetten? En wat levert een retentiebeleid op? Op deze pagina vind je inspiratie over leiderschap, absenteïsme en flexibel werken.

Het rechtspositiebesluit geeft lokale besturen de mogelijkheid om eigen salarisschalen, toelagen of vergoedingen toe te kennen aan hun medewerkers. Door een billijk en marktconform loon te bieden kunnen lokale besturen een sterkere positie innemen op de arbeidsmarkt. Op deze pagina krijg je meer zicht op de kansen en uitdagingen van het nieuwe rechtspositiebesluit voor de verloning van je medewerkers.

In lokale besturen zijn er twee personeelscategorieën: statutaire en contractuele medewerkers. Hun sociale bescherming is verschillend, vooral bij pensionering en arbeidsongeschiktheid. Over het algemeen hebben statutaire medewerkers een gunstigere sociale bescherming. Naast de verschillen in sociale bescherming, zijn er ook verschillende socialezekerheidsbijdragen: de hoogte en aard van de bijdragen variëren.

Op deze pagina vind je informatie over de wetgeving arbeidstijd die van toepassing is op lokale besturen: enerzijds de Arbeidstijdwet en anderzijds de Arbeidswet.