regio midwest doorbraak.png
Provider image

Het doorbraaktraject van regio Midwest wil een bovenlokaal sportinfrastructuurplan opmaken. Naast het in kaart brengen van de bestaande werkingen, willen de besturen ook de hiaten in het huidig aanbod detecteren. Dit plan zal er mee voor zorgen dat gemeenten gemakkelijker samen kunnen investeren in bovenlokale sport, met als gezamenlijk doel dat alle burgers in regio Midwest een ruim sportaanbod ter beschikking krijgen en zij maximaal bediend worden.

Visie

Het opzet van dit doorbraakproject was om de maatschappelijke rol van lokale besturen inzake bovenlokale sportinfrastructuur efficiënt te laten verlopen. Een hefboom hiervoor is de opmaak van een bovenlokaal sportinfrastructuurplan. Daarbij werden de noden in de regio en de aanwezige sportinfrastructuur aan elkaar verbonden, de hiaten scherp gesteld en werd een toekomstvisie en een implementatieplan uitgewerkt. Daarbij werd ook overwogen welke ondersteuning DVV Midwest hierin kan opnemen: procesmatig, beleidsmatig, inhoudelijke en/of financiële ondersteuning.

Deze ambitie kadert binnen de doelstellingen van de 16 Midwest-besturen om via regionale samenwerking de besturen te versterken. De selectie van dit dossier door het Labo Regiovorming geeft een extra impuls aan de uitwerking van dit masterplan. Midwest heeft in het voorjaar 2021 een halftijds coördinator voor Sport Midwest aangesteld. Het is dan ook waardevol dat de pioniersrol die regio Midwest hierin speelt, wordt ondersteund. Ik ben vooral blij dat de gemeenten van Midwest verder durven kijken dan hun eigen gemeentegrenzen. Op die manier trachten we tot een totaalaanbod te komen voor onze inwoners. Een unieke opportuniteit om de iets minder populaire sporten een degelijke accommodatie te geven.

- Kurt Windels, voorzitter van de cluster Sport Midwest

Intergemeentelijk skeelerparcous

Intussen worden ook de mogelijkheden tot concrete realisaties niet uit het oog verloren: referentieregio Midwest lanceerde zo in juni 2023 een skeelerparcours. 

De doorbraak werd in verschillende stappen aangepakt: .  

1. Definiëring bovenlokale indoor en outdoor sportinfrastructuur regio Midwest;  

2. Beschrijving, in kaart brengen en analyse van de huidige situatie van bovenlokale sportinfrastructuur (indoor en outdoor) in de regio (AS IS-situatie);  

3. Ontwikkelen van een toekomstvisie en afgeleide strategische doelen op bovenlokale sportinfrastructuur (indoor en outdoor) in de regio; 

 4. Beschrijving en analyse toekomstige situatie (TO BE-situatie)  

  • Welke concrete bovenlokale noden van sportinfrastructuur (met prioritisering) bestaan er (op basis van huidige en toekomstige objectieve en subjectieve gegevens) in de regio op KT en LT?  
  • Welke scenario’s (met voorkeurscenario) kunnen er per bovenlokale nood uitgewerkt worden op KT, MLT en LT (oa ruimtelijk, investering, beheersvorm, …)?  

5. Implementatieplan op KT, MLT en LT 

Het project werd gedragen door de intervisiegroep sport Midwest (sportfunctionarissen 16 gemeenten) , de cluster sport Midwest (schepenen sport 16 gemeenten)  en het  Midwestoverleg (burgemeesters 16 gemeenten) . Bij de opstart werd ook een  klankbordgroep (VVSG, ABB, NLS, Sport Vlaanderen, Midwest) georganiseerd. 

Meer lezen?

 

Met de oprichting van Sport Midwest willen de besturen het aanbod in de regio bundelen, dit breder bekendmaken en een ruimer publiek bereiken. Deze doelstelling is opgenomen in het strategisch plan dat Midwest samen met de besturen heeft opgemaakt.

- Saskia Verriest, algemeen directeur van Midwest

Partners

  • 16 lokale besturen Midwest 
  • Midwest  
  • VVSG 
  • ABB 
  • NLS 
  • Sport Vlaanderen,  
  • Lokale verenigingen 
  • Adviesraden 

Meer weten?

 

Ann Bouckaert, coördinator Vrije Tijd, DVV Midwest 

Geleerde lessen

  • Quick wins (korte termijn) zijn een hefboom om enthousiasme en dynamiek te creëren voor  strategische projecten zoals de opmaak van een masterplan bovenlokale sportinfrastructuur (op middellange en lange termijn). 
  • Het masterplan bovenlokale sportinfrastructuur Midwest werd opgemaakt in aanloop van de lokale verkiezingen. Op die manier kunnen de resultaten onmiddellijk meegenomen worden in de meerjarenplanning van de lokale besturen en de regio richting 2025-2031.  
  • Een regionale coördinator vrije tijd kan tijd en energie investeren in het proces en de inhoud van het masterplan en heeft ook een neutrale blik op het geheel. 
  • Maak duidelijke afspraken over de inzet van de regio en een eventueel onderzoeksbureau. Bepaal wat je nodig hebt als regio en leg hier vooral de focus op in de uitbesteding van de opdracht.  
  • Voorzie voldoende gezamenlijke momenten tussen het ambtelijk en politiek niveau. De intervisiegroep (sportfunctionarissen) en de cluster (schepenen voor sport) komen parallel samen. Het is belangrijk om voldoende gezamenlijke momenten te voorzien om voldoende draagvlak en consensus te creëren.  
  • Het masterplan heeft ook  aandacht  voor de lokale noden. Het cijfermateriaal uit de analysefase werd op lokaal niveau uitgewerkt. Op die manier heeft elke gemeente input voor haar eigen omgevingsanalyse en meerjarenplan.