De VVSG kennisdatabank

Hoe werk je je personeelsbeleid strategisch uit? Deze pagina van het HR Kompas biedt je praktijkvoorbeelden en handige tools.

Welke zaken neem je allemaal op in de omgevingsanalyse? Hoe ziet de omgevingsanalyse er best uit? Hoe pak je zo'n omgevingsanalyse aan? Dat zijn allemaal zaken die een bestuur zelf kan bepalen. De enige verplichting is dat de omgevingsanalyse een onderdeel moet zijn van de documentatie bij het meerjarenplan 2026-2031. De VVSG wil lokale besturen helpen bij de opmaak van hun omgevingsanalyse. Daarom vind je hier tips en methoden, alsook een overzicht van maatschappelijke trends en 27 fiches.

Geen realisatie van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen zonder internationale solidariteit. Lokaal Mondiaal Beleid (LMB) stimuleert gemeenten om via mondiale beleidskeuzes, mondiaal burgerschap en mondiale samenwerking bij te dragen aan wereldwijde rechtvaardigheid.

In lokale besturen zijn er twee personeelscategorieën: statutaire en contractuele medewerkers. Hun sociale bescherming is verschillend, vooral bij pensionering en arbeidsongeschiktheid. Over het algemeen hebben statutaire medewerkers een gunstigere sociale bescherming. Naast de verschillen in sociale bescherming, zijn er ook verschillende socialezekerheidsbijdragen: de hoogte en aard van de bijdragen variëren.

Op deze pagina vind je alle regelgeving die van toepassing is op de financiering van erkende diensten voor gezinszorg en aanvullende thuiszorg. We leggen uit hoe het jaarlijkse urencontingent wordt bepaald en waarvoor je het gebruikt, welke subsidies mogelijk zijn en welke toeslagen er binnen de financiering voorzien zijn.

Burgers moeten betrokken worden bij de besluitvorming in onze democratie. De VVSG moedigt steden en gemeenten aan om samen te werken met burgers, omdat lokale besturen dicht bij de burger staan. Dat vergroot het draagvlak en verbetert de kwaliteit van lokale besluitvorming. Ontdek op deze pagina wat burgerparticipatie is, effectieve methoden, en tips voor een inclusieve en participatieve gemeenschap.

Het decreet integraal handelsvestigingsbeleid biedt instrumenten om detailhandelszaken te sturen naar de meest gepaste locaties en om ongewenste ontwikkelingen te vermijden. Die instrumenten kunnen ook beperkingen voor detailhandel, of ‘dienstverleners’, met zich meebrengen, die onder de Europese Dienstenrichtlijn vallen. Steden en gemeenten moeten daarom elke beperking rechtvaardigen, door duidelijk te motiveren dat die voldoet aan de voorwaarden van de Dienstenrichtlijn.

Door een detailhandelsvisie op te maken en die visie te vertalen naar planningsinstrumenten kunnen gemeenten een proactief beleid voeren. Zo treden ze sturend op en voorkomen ze ongewenste ontwikkelingen. Hoewel de opmaak van visie, net als de vertaling naar ruimtelijke plannen, niet verplicht is voor gemeenten, is dat wel aanbevolen.

De laatste jaren zien we een explosieve groei van het aantal aanvragen om horeca-pop-up’s, seizoenbars en gelijkaardige initiatieven te organiseren. Als gemeente kom je voor een dubbele uitdaging te staan. We maken je wegwijs in de complexe materie met de leidraad ‘Hoe omgaan met pop-up horeca’. 

Ondernemingsdata zijn van cruciaal belang om een gemeentelijk economisch beleid te voeren. De authentieke bron voor ondernemingsdata is de Kruispuntbank van Ondernemingen, beter gekend als KBO. De KBO is een gegevensdatabank met basisgegevens van ondernemingen en hun vestigingseenheden. Elke onderneming en vestigingseenheid krijgt in de KBO een uniek identificatienummer. Hoe gebruik je als gemeente de toepassingen van de KBO? En hoe gebruik je ondernemersdata correct?