De VVSG kennisdatabank

Elke werkgever is verplicht om een welzijnsbeleid te voeren. Denk aan veiligheid op het werk, bescherming van de gezondheid van de medewerkers, psychosociale aspecten van het werk, ergonomie, arbeidshygiëne en verfraaiing van de werkplaatsen. Hierdoor rusten op het lokale bestuur een aantal verplichtingen. Die gelden voor iedereen die er werkt, dus ook bijvoorbeeld voor jobstudenten en vrijwilligers.

Een lokaal gezinsbeleid voeren betekent dat je als lokaal bestuur het aanbod voor kinderen, jongeren en gezinnen met elkaar in verband brengt. Hoe doe je dit? Wat is een gezinsreflex? Welke rol spelen de Huizen van het Kind? En wat zijn de succesfactoren van een sterk lokaal gezinsbeleid? We maken je wegwijs.

Een lokale integrale veiligheidscel inzake radicalisme, extremisme en terrorisme (LIVC R) is onmisbaar in de lokale preventie van gewelddadige radicalisering.
Op deze pagina vind je alle info over de LIVC R, de ondersteuning van de VVSG hierin en interessante handleidingen en links.

Allicht krijg je ook weleens te maken met lastige situaties waarin je rechten, belangen en verwachtingen moet afwegen. Het is belangrijk dat je organisatie je ondersteunt om daarmee om te gaan. Hier bespreken we verschillende aspecten die daarvoor van belang zijn en geven we je handvatten om ermee aan de slag te gaan.

We geven je meer inzicht in verloven en afwezigheden bij lokale besturen. Welke vakantiestelsels gelden bij lokale besturen? Hoe verloopt de procedure bij langdurige arbeidsongeschiktheid? Wat kan, mag en moet het lokaal bestuur als werkgever bij vakbondsverlof? Hoe zit het met thematische verloven, zorgkrediet en ouderschapsverlof? En ontdek ons schematisch overzicht over anciënniteit, dienstactiviteit en actieve dienst.

Medewerkers verlaten het lokale bestuur op eigen initiatief of op initiatief van het bestuur. Hoe verloopt de beëindiging van de tewerkstelling? Wie is er betrokken partij bij een vertrek en welke rollen vervullen deze partijen? Wat zijn de procedures en de gevolgen?
Deze checklists, draaiboeken en leidraden van lokale besturen geven je inspiratie om het vertrek van een medewerker zo professioneel mogelijk aan te pakken.

Het is cruciaal om genoeg competente medewerkers aan te trekken en te zorgen voor kwalitatieve ondersteuning. Sta stil bij belangrijke momenten: selectie, aanwerving, inwerkperiode, ontwikkeling. En zorg dat je een aantrekkelijke werkgever bent en blijft. Voor dit thema is nauwe samenwerking met de personeelsdienst van belang.

Net zoals groene vingers planten helpen groeien, kunnen zorgzame volwassenen kinderen helpen groeien. Het kinderkompas biedt handvatten om behoeften van de kinderen te ontdekken en beantwoorden.

Het Huis van het Kind is de plaats van waaruit lokaal alle aanbod naar kinderen, jongeren en gezinnen in de gemeente vertrekt. Hier werken partners van binnen en buiten de gemeente samen om zo goed mogelijk te zorgen voor de ondersteuning die zij nodig hebben.
Op deze pagina gaan we in op de mogelijkheden die een goed uitgebouwd Huis van het Kind biedt en op de manieren om daarvoor te zorgen.

Kwaliteitsvolle kinderopvang zet samenwerken met gezinnen centraal. Zo zorg je samen met de ouders voor de opvoeding van kinderen, maak je tijd om elkaar te leren kennen en wissel je dagelijks informatie met elkaar uit. Ouders krijgen inspraak en ondersteuning. Bovendien heb je een transparante en doeltreffende communicatie met respect voor de diversiteit van gezinnen.