Omgevingsanalyse en BOA-bevraging in Sint-Niklaas
Inhoud van deze pagina
Algemene gegevens
Abingdonstraat 99
9100 Sint-Niklaas
België
Wat is er gebeurd?
De eerste jaren focusten ze op intern draagvlak en het overtuigen van de diensten sport, jeugd en cultuur. Via presentaties over BOA en brainstorms maakten ze een overlegstructuur.
• BOA-regisseur: regie
• Kerngroep: interne samenwerking
• Lokaal samenwerkingsverband: advies en pilootprojecten
• Stuurgroep met bevoegde schepenen: beslissingen nemen op basis van voorstellen kerngroep of lokaal samenwerkingsverband
Werkgroepen doen voorbereidend werk, zoals over missie en visie, communicatie en bevragen van ouders, kinderen en aanbieders.
BOA koppelen ze aan het bestaand participatieplatform en sterk merk "Jong wild goud vrijetijdsaanbod", het label voor projecten en initiatieven voor kinderen en jongeren in Sint-Niklaas. De BOA-werkgroepen geven regelmatig een stand van zaken aan het participatieplatform zodat zij mee zijn met het BOA-proces.
Samen met Indiville en King George organiseerden ze een bevraging (opent nieuw venster)voor 1.850 ouders, kinderen en jongeren. Per wijk maakten ze een omgevingsanalyse van de demografie, buitenschoolse opvang en partners die activiteiten organiseren. Op een kaart(opent nieuw venster) zien scholen en ouders welk aanbod er is in elke wijk.
Omdat vanaf 2026 de subsidies voor BOA verminderen, organiseerden ze een denkdag met scholen, buitenschoolse kinderopvang, vrijetijdspartners en andere stakeholders.
Daarnaast bevroegen ze scholen om een zicht te krijgen op de huidige situatie. Daarmee schatten ze het huidige aanbod, de kost en de noden in en werken aan een goed afgestemd subsidiebeleid.
Waarom?
Op twee derde van de scholen voorziet de stad Sint-Niklaas momenteel buitenschoolse opvang. De stad is dus niet alleen regisseur, maar zelf ook een belangrijke actor in de buitenschoolse kinderopvang. Sint-Niklaas krijgt vanaf 2026 heel wat minder subsidies vanuit Vlaanderen voor BOA. Om dit complexe vraagstuk aan te pakken, schakelden ze de procesbegeleiding van Contutti in.
Het beoogde resultaat
Ze formuleerden een toekomstvisie en strategische thema's(opent nieuw venster) om die visie te bereiken. Op basis van het voorbereidende werk zijn ze nu klaar om concrete proefprojecten uit te werken en te starten in verschillende wijken.
Wat waren de uitdagingen?
- Ouders bereiken en overtuigen om de bevraging in te vullen, vroeg veel tijd en een sterke dosis creativiteit.
- Om kwetsbare ouders te bereiken verspreidden ze fysieke folders bij alle welzijnspartners zoals de voedselbank, internationaal comité, opvoedingswinkel en Huis van het Kind.
- Om anderstalige ouders te bereiken maakten ze de bevraging op in zeven talen.
- Het decreet heeft weinig draagvlak: veranderend personeel, overbevraagde sectoren, te weinig kennis over het decreet en het lage urgentiebesef liggen aan de basis daarvan.
- Personeelswissels (zowel intern als extern) zorgen ervoor dat stappen eventueel opnieuw gedaan moeten worden. Toch is dat belangrijk om iedereen mee te hebben.
De succesfactoren
- Door alles in kaart te brengen in een omgevingsanalyse, krijg je een overzicht van het aantal kinderen, de actoren, toegankelijkheid, kwaliteit en drempels in het aanbod.
- Kansen om samen te werken met partners om tegemoet te komen aan de huidige opvangnoden en in te spelen op het moeilijk vinden van het personeel voor de buitenschoolse opvang (bijvoorbeeld door de opstart van combi-jobs).
Tips voor andere gemeenten
- Begin met partners die geloven in de geest van het BOA-decreet.
- Vertrek vanuit kinderrechten en speel- en ontwikkelingskansen voor kinderen en focus minder op financiële middelen.
Algemeen contact
Deel je eigen praktijk
Wil je actief helpen en onze praktijkendatabank aanvullen? Deel zelf een praktijkvoorbeeld en inspireer je collega’s.