WWIN: jongeren activeren met focus op welzijn
Inhoud van deze pagina
Algemene gegevens
Budastraat 35
8500 Kortrijk
België
Wat is er gebeurd?
Veel jongeren met een kwetsbare achtergrond vinden moeilijk de weg naar werk. WWIN hielp hen met een intensief en persoonlijk traject op maat. Het aanbod bestond uit drie werkvormen: individuele begeleiding, groepswerk en atelierwerk. De jongeren namen hier vrijwillig aan deel.
Waarom?
Veel jongeren vinden moeilijk hun plek op de arbeidsmarkt. Ze zijn lastig te bereiken, haken snel af of hebben intensieve begeleiding nodig om stappen vooruit te zetten. Reguliere begeleidingsdiensten bieden die ondersteuning vaak niet. Daarom startte het WWIN-project (Werk en Welzijn INtegratie). Dit initiatief vulde het bestaande aanbod aan en gaf jongeren de begeleiding en motivatie die ze nodig hadden om een traject naar werk of activering op te starten.
Het beoogde resultaat
Dankzij de samenwerking tussen zeven partners en W13 als facilitator kreeg een team van 15 coaches, 3 groepswerkers en 2 atelierwerkers de kans om meer dan 1.000 jongeren te begeleiden. In drie jaar tijd volgden 400 jongeren een individueel traject, waarvan er 200 doorstroomden naar werk of een bijkomende opleiding. De intensieve en persoonlijke aanpak van WWIN maakte dit succes mogelijk.
Wat waren de uitdagingen?
Een van de grootste uitdagingen binnen WWIN was het bewaken van de leeftijdsgrens, aangezien ook andere leeftijdsgroepen nood hadden aan begeleiding. Daarnaast was het zoeken naar het juiste moment om jongeren los te laten uit de intensieve, aanklampende begeleiding een delicate evenwichtsoefening. De afstemming met bestaande initiatieven vergde voortdurende aandacht om overlappingen te vermijden. Bovendien ontbrak er een algemeen kader vanuit de subsidiegever, waardoor teams soms onvoldoende ondersteuning kregen bij de aanpak van complexe problematieken. Tot slot bleek het verbinden van medewerkers uit verschillende organisaties niet vanzelfsprekend, waardoor een sterke teamcoördinatie essentieel was om samenwerking en draagkracht binnen het team te garanderen.
De succesfactoren
Aanklampende en op maat gemaakte begeleiding
- Jongeren kregen een intensieve en gepersonaliseerde ondersteuning, waarbij de begeleiders fungeerden als compagnon de route.
- Er was geen strikte beperking op de thema’s waarrond gewerkt werd, waardoor jongeren op verschillende levensdomeinen (werk, welzijn, wonen, financiën, vrije tijd, ...) geholpen werden.
- De aanpak was flexibel en afgestemd op de individuele noden en het tempo van de jongere.
Diverse werkvormen voor een brede aanpak
- Individuele begeleiding: Een-op-een coaching met wekelijkse contactmomenten.
- Groepswerk: Jongeren konden hun netwerk uitbreiden en vaardigheden ontwikkelen via activiteiten zoals gezond koken, budgetbeheer en wandelingen.
- Atelierwerk: Jongeren konden praktische vaardigheden oefenen in hout- en metaalbewerking of kluswerk.
Samenwerking tussen verschillende partners
- WWIN werd gedragen door zeven organisaties, elk met hun eigen expertise in werk en welzijn.
- Door deze samenwerking konden de jongeren via één traject gebruik maken van verschillende soorten ondersteuning.
- De lokale verankering was cruciaal: de aanwezigheid van WWIN-coaches binnen lokale besturen zorgde voor een sterke verbinding met steden en gemeenten.
Laagdrempelige en vrijwillige deelname
- Jongeren kozen zelf om deel te nemen, wat zorgde voor intrinsieke motivatie.
- Het project verlaagde de drempel naar activering door een veilige en ondersteunende omgeving te bieden.
Ruimte voor “gecontroleerd falen”
- Jongeren kregen de kans om zelf beslissingen te nemen en fouten te maken zonder meteen uit het traject te vallen.
- Dit versterkte hun zelfvertrouwen en stimuleerde hun leerproces.
Voldoende tijd en middelen
- Dankzij de subsidies konden de begeleiders voldoende tijd besteden aan elk individu en was de caseload beperkt.
- De intensieve aanpak en langdurige ondersteuning zorgden voor duurzame resultaten.
Sterke regie en coördinatie
- Er was een duidelijke taakverdeling: W13 fungeerde als promotor, CAW nam de teamcoördinatie op zich en Mentor vzw beheerde de financiële coördinatie.
- Regelmatige overlegmomenten zorgden voor een efficiënte samenwerking en bijsturing waar nodig.
Regionale spreiding en lokale verankering
- De regio Zuid-West-Vlaanderen was groot, maar werd ingedeeld in subregio’s, zodat de coaches werkbare gebieden hadden en groepsactiviteiten lokaal konden organiseren.
- De aanwezigheid van coaches in de gemeenten zorgde ervoor dat het project stevig ingebed bleef in de lokale sociale netwerken.
Tips voor andere gemeenten
Wil je als gemeente een soortgelijk project starten? Vertrek dan vanuit de noden van de doelgroep en zorg voor een intensieve, op maat gemaakte begeleiding. Samenwerking met verschillende partners en de betrokkenheid van lokale besturen zijn essentieel voor een succesvol traject.
Algemeen contact
Deel je eigen praktijk
Wil je actief helpen en onze praktijkendatabank aanvullen? Deel zelf een praktijkvoorbeeld en inspireer je collega’s.