Roeselare investeert in duurzame loopbaanversterking via interne opleiding
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers blijven groeien, ook wanneer het goed gaat? Met de interne opleiding Loopbaanversterking kiest Stad & OCMW Roeselare voor een proactieve aanpak die inzet op zelfinzicht, loopbaanontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Door te investeren in de eigen expertise én in de groei van medewerkers, versterkt individuele loopbanen en de organisatie als geheel.
Inhoud van deze pagina
Algemene gegevens
Grote Markt 1
8800 Roeselare
België
Wat is er gebeurd?
Loopbaanbegeleiding intern aanbieden is een mooi voorbeeld van hoe we bij Stad & OCMW Roeselare onze kernwaarden in de praktijk brengen. Vanuit de overtuiging dat we voortdurend kunnen verbeteren, dagen we elkaar uit om ons aanbod voor medewerkers steeds sterker te maken. Vanuit samenwerken bouwen we verder op de kennis, talenten en expertise die we zelf in huis hebben. Die manier van werken sluit naadloos aan bij waar ‘RSL’ voor staat: medewerkers de Rust geven om bewust stil te staan bij hun ontwikkeling, Samen te groeien en met Lef nieuwe stappen te zetten.
Zo ontstond het idee om loopbaanbegeleiding niet langer extern aan te bieden, maar zelf een kwaliteitsvol traject uit te werken. Het werd een praktijkgericht opleidingstraject, boordevol waardevolle inzichten en concrete oefeningen. De deskundige loopbaanontwikkeling begeleidt de sessies zodat medewerkers in een vertrouwde omgeving kunnen werken aan hun loopbaan, met collega's die de organisatie én haar mensen door en door kennen.
Sinds het voorjaar van 2026 organiseren we tweemaal per jaar de interne opleiding ‘Loopbaanversterking’ voor onze medewerkers. Met dit initiatief moedigen we medewerkers aan om bewust en (pro)actief stil te staan bij hun loopbaan en hun professionele ontwikkeling.
Waarom?
De recente wijzigingen aan het systeem van de loopbaancheques vormden een aanleiding om ons aanbod voor medewerkers opnieuw onder de loep te nemen. Vanuit onze ambitie om medewerkers blijvend te ondersteunen in hun professionele groei, gingen we op zoek naar een toekomstgerichte en toegankelijke oplossing.
Zo ontstond het interne opleidingstraject Loopbaanversterking. Geïnspireerd op professionele loopbaanbegeleiding, maar volledig afgestemd op onze eigen organisatie, biedt het traject waardevolle inzichten en praktische handvatten voor iedereen die bewust wil investeren in zijn of haar professionele ontwikkeling. Het richt zich niet alleen tot medewerkers met een concrete loopbaanvraag, maar tot iedereen die wil stilstaan bij talenten, drijfveren en toekomstige groeikansen.
Waar medewerkers vroeger via loopbaancheques een extern traject konden volgen, zetten we vandaag volop in op een sterk intern aanbod. Zo maken we loopbaanontwikkeling laagdrempeliger, versterken we de expertise binnen onze eigen organisatie en kunnen we nog meer medewerkers ondersteunen in elke fase van hun loopbaan.
Het beoogde resultaat
De opleiding bestaat uit drie interactieve sessies van anderhalf uur. Aan de hand van oefeningen, reflectie en uitwisseling krijgen deelnemers meer inzicht in hun sterktes, interesses en drijfveren. Dat zelfinzicht helpt hen om bewuste loopbaankeuzes te maken en stappen te zetten die aansluiten bij hun talenten, waarden en ambities.
Net als in professionele loopbaanbegeleiding werken deelnemers ook tussen de sessies verder met gerichte opdrachten. Tijdens de bijeenkomsten delen ze hun ervaringen, inspireren ze elkaar en reflecteren ze samen over de inzichten die ze onderweg opdoen.
In een persoonlijk ontwikkelplan (POP) verzamelen deelnemers hun belangrijkste inzichten en vertalen ze die naar concrete actiepunten. Zo nemen ze stap voor stap zelf de regie over hun loopbaan en geven ze bewust richting aan hun verdere ontwikkeling.
Met loopbaanversterking bewijst Stad & OCMW Roeselare dat een sterk intern traject een waardevol antwoord kan bieden op de veranderende context. Medewerkers krijgen de ruimte om stil te staan bij hun talenten en ambities, terwijl de organisatie investeert in duurzame inzetbaarheid, werkgeluk en een leercultuur waarin mensen blijven groeien. Zo slagen we erin om loopbaanontwikkeling toegankelijker te maken én meer medewerkers te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling.
Wat waren de uitdagingen?
Een belangrijk aandachtspunt was de beeldvorming rond loopbaanbegeleiding. Nog te vaak wordt die geassocieerd met ontevredenheid op het werk of de wens om van job te veranderen. Terwijl loopbaanontwikkeling net draait om bewust stilstaan bij je talenten, ambities en groeikansen, ongeacht waar je vandaag in je loopbaan staat. Daarom kozen we heel bewust voor de naam Loopbaanversterking. Die legt de nadruk op wat we écht willen bereiken: medewerkers versterken in hun professionele ontwikkeling en hen stimuleren om blijvend te groeien.
Ook heldere communicatie over de doelstelling van het traject is belangrijk. Sommige medewerkers verwachten dat de opleiding hen rechtstreeks naar een nieuwe functie of interne vacature zal leiden. Loopbaanversterking focust echter niet op jobmatching, maar op het versterken van zelfinzicht. Door stil te staan bij talenten, waarden, interesses en drijfveren krijgen deelnemers de handvatten om zelf bewuste keuzes te maken en met vertrouwen richting te geven aan hun loopbaan. Die eigen regie vormt de rode draad doorheen het volledige traject. Net die focus op groei, zelfreflectie en eigenaarschap maakt dat medewerkers het traject met de juiste verwachtingen starten en er ook maximaal uit kunnen halen.
De succesfactoren
Het succes van Loopbaanversterking zit in de laagdrempelige, positieve en proactieve aanpak. De opleiding staat open voor alle medewerkers, ongeacht waar ze zich in hun loopbaan bevinden. Zo moedigen we medewerkers aan om niet pas stil te staan bij hun loopbaan wanneer er zich een probleem stelt, maar juist ook wanneer het goed gaat. Door tijdig te reflecteren over talenten, ambities en groeikansen, kunnen ze bewuste keuzes maken voor de toekomst.
Dat deelnemers het traject samen volgen, maakt een groot verschil. De groepssessies zorgen voor herkenning, verbondenheid en inspirerende gesprekken. Collega's ontdekken dat ze vaak met gelijkaardige vragen worstelen en halen waardevolle inzichten uit elkaars ervaringen. Zo groeit niet alleen het individuele zelfinzicht, maar versterken collega's ook elkaar.
Loopbaanversterking maakt bovendien deel uit van In Balans, het opleidingsaanbod van de RSL Academy dat medewerkers ondersteunt om sterker in hun job te staan. Omdat de sessies tijdens de werkuren plaatsvinden, is deelnemen eenvoudig en blijft de drempel bewust laag.
Een extra troef is dat we medewerkers tijdens het traject ook kunnen wijzen op de vele mogelijkheden binnen onze eigen organisatie. Interne mobiliteit krijgt een prominente plaats, waardoor deelnemers nieuwe kansen leren kennen én durven grijpen. Zo zette een medewerker kort na de opleiding de stap naar een leidinggevende functie. De inzichten uit het traject gaven haar het vertrouwen om te solliciteren en een nieuwe uitdaging aan te gaan. Voor anderen bevestigt de opleiding net dat ze vandaag al op de juiste plek zitten. Ook dat is een waardevol resultaat: met meer vertrouwen en goesting verder bouwen aan hun loopbaan.
Dat de aanpak aanslaat, blijkt ook uit de grote belangstelling. Elke opleidingsreeks is in een mum van tijd volzet. Die enthousiaste respons bevestigt niet alleen de nood aan dit initiatief, maar toont vooral dat medewerkers graag bewust investeren in hun professionele ontwikkeling wanneer ze daarvoor de juiste kansen en ondersteuning krijgen. Daarmee bewijst Loopbaanversterking dat een intern traject een sterke meerwaarde kan zijn: het versterkt medewerkers, stimuleert interne doorgroeimogelijkheden en helpt talent duurzaam te laten groeien binnen Stad & OCMW Roeselare.
Tips voor andere gemeenten
- Investeer preventief in loopbaanontwikkeling. Wacht niet tot medewerkers vastlopen, maar creëer momenten waarop ze bewust kunnen stilstaan bij hun talenten, interesses en ambities. Dat versterkt zowel hun werkgeluk als hun duurzame inzetbaarheid.
- Doorbreek de beeldvorming. Positioneer loopbaanontwikkeling als een kans om te groeien, niet als een oplossing voor problemen. Ook medewerkers die goed in hun vel zitten, halen waardevolle inzichten uit het traject.
- Kies voor de kracht van de groep. Groepssessies zorgen voor herkenning, vertrouwen en inspirerende uitwisseling. Deelnemers leren niet alleen van de begeleider, maar ook van elkaars ervaringen.
- Maak loopbaanontwikkeling onderdeel van de werkdag. Door de sessies tijdens de werkuren aan te bieden, toon je als organisatie dat professionele ontwikkeling een gedeelde verantwoordelijkheid is en verlaag je de drempel om deel te nemen.
- Vertrek vanuit je eigen organisatie. Interne begeleiding sluit beter aan bij de context, cultuur en mogelijkheden van de organisatie. Bovendien kunnen medewerkers meteen kennismaken met de groeikansen en loopbaanpaden die intern bestaan.
Algemeen contact
Deel je eigen praktijk
Wil je actief helpen en onze praktijkendatabank aanvullen? Deel zelf een praktijkvoorbeeld en inspireer je collega’s.