Behapbaar duurzaam beleid: Van 17 SDG’s naar 5 pijlers in Berlaar
Waar Berlaar in het vorige meerjarenplan vertrok van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) als inspirerend en structurerend kader, kiest ze nu bewust voor een pragmatische vertaalslag naar de 5 P’s (People, Planet, Prosperity, Peace en Partnership). Zo blijft het SDG-denken aanwezig, maar wordt het beleidskader overzichtelijker en beter hanteerbaar voor de organisatie.
Inhoud van deze pagina
Algemene gegevens
Markt 1
2590 Berlaar
België
Wat is er gebeurd?
Dienstoverschrijdende omgevingsanalyse
De integratie van de SDG’s start bij de omgevingsanalyse. Berlaar organiseerde dienstoverschrijdende workshops, telkens één per Pijler. Medewerkers bepaalden per pijler samen de drie meest prioritaire uitdagingen. In gemengde groepen gingen ze in gesprek over die uitdagingen en de bijhorende kansen, via een roulerend tafelmodel. Zo ontstond een breed gedragen analyse over diensten heen.
Keuze voor de 5 P’s als beleidsstructuur
Bij het bepalen van de doelstellingen koos Berlaar opnieuw voor de 5 Pijlers als startpunt. De ervaring met het vorige meerjarenplan, dat sterk vertrok vanuit de 17 SDG’s, toonde dat dit hielp om dienstoverschrijdend te werken en de SDG’s levend te houden. Tegelijk bleek het aantal doelstellingen te groot. Met de overstap naar de 5 P’s wil Berlaar een meer focusgerichte en ‘Berlaarse’ vertaalslag maken van de SDG-agenda.
Het meerjarenplan 2020-2025 werd geanalyseerd en de bestaande acties werden herbekeken en gekoppeld aan de 5 P’s. Nieuwe acties worden door leidinggevenden gescreend en ondergebracht bij de juiste Pijler. Voor de actieplannen werkt Berlaar met vijf terugkerende thema’s (zoals beleven, educatie en welzijn). Die thema’s komen bij elke beleidsdoelstelling en dus bij elke Pijler terug, wat zorgt voor samenhang en herkenbaarheid.
Opvolging via indicatoren
Berlaar maakt opnieuw gebruik van de VVSG SDG-indicatorenset(opent nieuw venster). Voor prioritaire acties vult de gemeente die aan met eigen lokale indicatoren, die per kwartaal opgevolgd worden. Daarnaast blijven ook kengetallen een belangrijk instrument om evoluties op te volgen.
Het beoogde resultaat
Berlaar wil duurzaamheidsdenken verankeren in haar organisatie. Voor de implementatie van het huidige meerjarenplan wil de gemeente werken met jaarthema’s, gekoppeld aan duurzaamheid en de 5 P’s. Daarnaast leeft het idee om een interne denktank duurzaamheid op te richten, met medewerkers uit verschillende diensten die vanuit intrinsieke motivatie deelnemen (bv. evenementen, burgerzaken, ruimte). Zo wil de gemeente het SDG-denken verder laten groeien binnen de organisatie.
Tips voor andere gemeenten
- Durf het SDG-kader te vereenvoudigen als dat de toepasbaarheid vergroot.
- Betrek medewerkers vroeg via dienstoverschrijdende workshops om draagvlak te creëren.
- Gebruik de 5 P’s als gemeenschappelijke taal tussen diensten.
- Combineer algemene SDG-indicatoren met lokale indicatoren om je beleid scherp op te volgen.
Algemeen contact
Afbeeldingen
Deel je eigen praktijk
Wil je actief helpen en onze praktijkendatabank aanvullen? Deel zelf een praktijkvoorbeeld en inspireer je collega’s.