Kontich gaat voor een duurzaam meerjarenplan met de kapstokken van ESG en SDG’s
Gemeente Kontich is al langer overtuigd van de duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) als kapstok voor hun beleid: De SDG’s vormen een langetermijnpad – dat langer meegaat dan één bestuursperiode – en maken zichtbaar hoe het lokaal bestuur bijdraagt aan wereldwijde doelen. Werken met de SDG’s maakt ook dat diensten samenwerken aan dezelfde doelen om uitdagingen van meerdere kanten te bekijken.
Inhoud van deze pagina
Algemene gegevens
Gemeenteplein 1
2550 Kontich
België
Wat is er gebeurd?
Van 2021 tot 2024 liep Kontich het SDG-pionierstraject(opent nieuw venster), vooral om medewerkers vertrouwd te maken met de SDG’s en te begrijpen waarom ze belangrijk zijn. In 2025 konden ze verder bouwen op deze kennis en met de hele ploeg een meerjarenplan opstellen waarin de SDG’s echt de basis vormen.
Het meerjarenplan 2026-2031 omvat drie strategische doelen, afgestemd op het ESG-model (environment-society-governance). Na vertaling naar de Kontichse context, luiden die als volgt:
- Omgeving (E): Duurzame leefomgeving en toekomstbestendige infrastructuur
- Maatschappij (S): Een dorp voor iedereen
- Bestuur en beleid (G): Transparante, efficiënte en klantgerichte dienstverlening
Om vervolgens per strategisch doel te bepalen waar Kontich aan wil werken, keken ze naar de SDG’s. Ze kozen negen prioritaire SDG’s – vooral op basis van de omgevingsanalyse en het bestuursakkoord – die het best passen bij wat de gemeente nodig heeft. Dat werden vier SDG’s rond omgeving, drie rond maatschappij, één rond bestuur, en daarnaast ook SDG 17 (partnerschap) als belangrijke overkoepelende doelstelling.
De gemeente maakte haar eigen versie van de SDG-cirkeloefening van de VVSG: per strategisch doel werd een apart spelbord(opent nieuw venster) gemaakt, waarop medewerkers konden nagaan of toekomstige beleidsacties al dan niet impact hebben op de prioritaire SDG’s van Kontich.
Tot slot kregen bevoegde medewerkers – voor hun thema – de output van deze cirkeloefeningen mee, samen met een overzicht van gerelateerde zaken uit de omgevingsanalyse en het bestuursakkoord. Zo konden ze toekomstige beleidsacties vanzelf verder uitwerken met een brede duurzaamheidsbril op.
De concrete acties die uiteindelijk onder de verschillende beleidsdoelstellingen in het meerjarenplan werden opgenomen, kregen ook een visuele SDG-stempel mee (icoontjes van de verbonden SDG’s).
Wat waren de uitdagingen?
Voor Kontich was het een belangrijke uitdaging om de SDG’s niet opnieuw pas achteraf aan het meerjarenplan te koppelen. In een vorige legislatuur gebeurde dat wel, waardoor de SDG’s onvoldoende richting gaven aan beleidskeuzes. Dit keer koos het bestuur er bewust voor om van bij de start duidelijke afspraken te maken binnen het managementteam en het college over de SDG’s als kapstok voor het meerjarenplan. Tegelijk vroeg het traject ook tijd en inzet om medewerkers mee te nemen in een andere manier van denken en samenwerken, over de grenzen van diensten heen.
De succesfactoren
Een belangrijke succesfactor was de duidelijke vertaalslag van de SDG’s naar de lokale context via het ESG-model. Door prioritaire SDG’s te kiezen bleef de aanpak concreet en behapbaar. Daarnaast zorgden de inspiratiesessies met een mix van medewerkers uit verschillende diensten voor sterke inhoudelijke input en een breed draagvlak. Zo groeide binnen de organisatie een reflex om beleidsacties systematisch te bekijken met een brede duurzaamheidsbril.
Tips voor andere gemeenten
Volgens Kontich zit de grootste winst van werken met de SDG’s in het bredere denken dat het losmaakt. Maak daarom geen theoretisch oefening, maar een eigen lokaal verhaal dat past bij je gemeente en organisatie. Kies een model en methodiek die voor jullie werken, en durf keuzes te maken. Door de SDG’s consequent als kompas te gebruiken vanaf het begin van de beleidsvoorbereiding, worden ze een echt hulpmiddel voor samenwerking en langetermijndenken, in plaats van een label achteraf.
Algemeen contact
Afbeeldingen
Deel je eigen praktijk
Wil je actief helpen en onze praktijkendatabank aanvullen? Deel zelf een praktijkvoorbeeld en inspireer je collega’s.