West Wave Westhoek
Inhoud van deze pagina
Algemene gegevens
Woumenweg 1
8600 Diksmuide
België
Wat is er gebeurd?
WestWaveWesthoek brengt 17 lokale besturen samen in een unieke, structurele samenwerking rond digitale transformatie. Samen legden ze een meerjarenprogramma vast dat focust op vier pijlers: dienstverlening, digitale maturiteit, digitale infrastructuur en data. Met de steun van EFRO, FIO en de provincie West-Vlaanderen startten ze acht regionale projecten, aangevuld met twee innovatieve extra projecten. Vijf algemeen directeurs en een business analist nemen de rol van wave makers op.
De vier pijlers
- Dienstverlening – Focus op klantgerichte, toegankelijke, digitale en fysieke dienstverlening.
- Digitale maturiteit – Groeien in kennis, vaardigheden en werkmethodes bij medewerkers.
- Digitale infrastructuur – Efficiënter samenwerken door gedeelde ICT‑ondersteuning en veilige, uniforme systemen.
- Data – Meerwaarde creëren door datagedreven werken en gedeelde inzichten.
De huidige projecten
-
Opmaak van een lokale subsidiemanager
We bieden een helder overzicht van het subsidieaanbod en maken het makkelijker voor burgers en verenigingen om subsidies aan te vragen en efficiënter voor onze medewerkers om de aanvragen te verwerken. Waar mogelijk voorzien we automatische toekenning van subsidies zonder te veel administratieve rompslomp.
-
Voorzien van een intergemeentelijk centraal zoek- en inschrijfplatform voor buitenschoolse opvang en activiteiten
We ontzorgen ouders in hun zoektocht naar buitenschoolse opvang voor hun kinderen door het realiseren van een centraal zoek- en inschrijfplatform over de Westhoekgemeentegrenzen heen. We zorgen voor minder fragmentatie en meer diversiteit in het activiteitenaanbod.
-
Versterken digitale zelfredzaamheid van onze medewerkers
Zo bevorderen we digitale innovatie voor onze medewerkers en voor onze klanten.
-
Implementeren van een geautomatiseerd on-, cross- en offboarding proces voor medewerkers
We geven nieuwe medewerkers een professioneel onthaal met directe toegang tot software en materiaal die nodig is voor hun job of wanneer intern een nieuwe uitdaging wordt aangegaan. Bij vertrek sluiten we geautomatiseerd toegangen af.
-
Opmaak van een businessanalyse voor het fysiek samenbrengen van serverinfrastructuur
We verwerven inzichten in de financiële en inhoudelijke returns en mogelijke bundeling van expertise waarna we gefundeerd kunnen beslissen om dit al dan niet uit te voeren.
-
Invoeren van servicemanagement at your service voor IT-diensten
Om de overload aan vragen behapbaar te maken voor helpdeskmedewerkers zorgen we voor een juiste en gestandaardiseerde prioritering. We bepalen correcte doorlooptijden en duidelijke beslissingsboom. Deze methodiek kan in verdere projecten uitgerold worden voor bijvoorbeeld de opvolging van meldingen van burgers.
-
Ontwikkelen van dashboards als opstap naar datagedreven beleid
We starten met dashboards voor financiën en voor personeel. Zo kunnen er beslissingen genomen worden op basis van data waarbij het beleid transparant gemaakt wordt en data toegankelijk wordt voor burgers en medewerkers.
-
Automatiseren toekenning lokale toelagen
Met behulp van gegevens uit het Groeipakket kunnen de gemeenten automatisch en proactief lokale toelagen en andere gezinsvoordelen toekennen. Gezinnen hoeven geen formulieren meer in te vullen of dezelfde informatie herhaaldelijk aan te leveren. De administratie wordt geautomatiseerd, waardoor de toekenning sneller en efficiënter verloopt en meer gezinnen tijdig de ondersteuning ontvangen.
-
Afhaalautomaat voor documenten en materiaal
Via een afhaalautomaat kunnen burgers 24 uur per dag documenten en materialen – zoals rijbewijzen, eerste internationale paspoorten, sleutels van gemeenschapszalen, klein feestmateriaal of parkeerverbodsborden, enzovoort – op elk gewenst moment buiten de reguliere kantooruren ophalen. Hierdoor hebben zij onbeperkte toegang tot deze diensten, zonder afhankelijk te zijn van vaste openingstijden.
-
Mobiel loket
De Mobio‑Kit werd succesvol getest als mobiel loket waarmee burgers op locatie identiteits- en verblijfsdocumenten kunnen aanvragen of vernieuwen . Na deze testfase worden deze Mobio-kits gedeeld om in heel de regio flexibel ingezet te kunnen worden voor tijdelijke extra dienstverlening op verplaatsing. Daarnaast dient de Mobio‑Kit ook als back‑upoplossing bij noodsituaties zoals rampen, storingen of cyberaanvallen, zodat basisdienstverlening altijd kan doorgaan.
Waarom?
De lokale besturen van de regio Westhoek staat voor uitdagingen zoals beperkte personeelscapaciteit, versnipperde kennis en groeiende verwachtingen rond gebruiksvriendelijke, digitale dienstverlening. Door krachten te bundelen kunnen ze sneller schakelen, expertise delen en digitale kansen voor burgers én medewerkers vergroten. Er is veel knowhow aanwezig in de regio, waardoor externe consultancy nog niet direct aan de orde is.
Het beoogde resultaat
- Er is een gedeelde visie op digitale transformatie opgesteld.
- Binnen de vier pijlers zijn prioritaire projecten geselecteerd.
- Er zijn gezamenlijke werkmethodes afgesproken (projectwerking, overlegstructuur, rapportering).
- Er is een actieve en structurele betrokkenheid van directies en medewerkers in werkgroepen, waardoor beslissingen breed gedragen worden.
- Directies zijn versterkt in hun eigenaarsrol, zodat ze de digitale transformatie richting geven en continu opvolgen.
Wat waren de uitdagingen?
- Verschillen in maturiteit tussen besturen.
- Beperkte personeelscapaciteit bij kleinere gemeenten.
- Nood aan afstemming tussen lokale autonomie en regionale uniformiteit.
- Continuïteit bewaken in een veranderende technologische omgeving.
- Informatie laten doorstromen doorheen alle niveaus van de organisatie
De succesfactoren
- Sterk en gedragen leiderschap door de wave makers.
- Duidelijke regionale visie en gezamenlijke prioriteiten.
- Laagdrempelige ondersteuning voor medewerkers (coaching, begeleiding).
- Regelmatige communicatie en transparante besluitvorming.
- Praktische, haalbare projecten die snel meerwaarde tonen.
- Geëngageerde medewerkers die, bovenop hun bestaande taken, projecten willen leiden en hun skills willen ontwikkelen.
- Toegenomen trots en zelfvertrouwen, meer kennisdeling en ontwikkeling van skills.
Tips voor andere gemeenten
- Bouw eerst aan een gedragen visie, niet aan losse projecten.
- Start met kleine, haalbare acties die vertrouwen opbouwen.
- Zorg voor een sterke stuurgroep met duidelijke mandaten.
- Versterk elkaar bij het verspreiden van communicatie.
- Gebruik data en ervaringen van medewerkers als basis voor beslissingen.
- Maak tijd vrij voor kennisdeling: het levert méér op dan extra tools.
- Focus op zaken waar je impact op hebt en laat je niet leiden door wat ‘niet kan’.
Algemeen contact
Deel je eigen praktijk
Wil je actief helpen en onze praktijkendatabank aanvullen? Deel zelf een praktijkvoorbeeld en inspireer je collega’s.