JOPO brengt jongeren, politie en welzijnspartners samen in Zottegem
Met JOPO bouwt Zottegem aan meer vertrouwen tussen jongeren, politie en welzijnspartners. Vanuit een kleine trekkersgroep groeide een breed samenwerkingsverband dat incidenten benut om te leren, afspraken te verbeteren en duurzame samenwerking uit te bouwen.
Inhoud van deze pagina
Algemene gegevens
Gustaaf Schockaertstraat 7
9620 Zottegem
België
Wat is er gebeurd?
Stad Zottegem startte in juni 2025 JOPO, een traject om de samenwerking tussen jongeren, politie en welzijnspartners te versterken. Een kleine kerngroep van politie, jeugdopbouwwerk en jeugddienst bracht de context en het netwerk in kaart en ging in gesprek met betrokken partners. Daarna werd een bredere stuurgroep gevormd met politie, jeugd- en welzijnsorganisaties, onderwijs en het lokaal bestuur. Samen werken zij aan een gedeelde analyse, gezamenlijke doelstellingen en acties, duidelijke afspraken over rollen en informatiedeling en een duurzame samenwerkingsstructuur.
Waarom?
Incidenten en negatieve beeldvorming rond het station vergrootten de afstand tussen jongeren, politie en publieke opinie. Ook de samenwerking tussen politie en jeugdopbouwwerk verliep moeilijk door verschillende professionele uitgangspunten, verwachtingen en taal. Tegelijk deelden alle partners dezelfde ambitie: een veilige stad waar jongeren kansen krijgen. JOPO moest ruimte creëren om elkaars perspectief beter te begrijpen, vertrouwen op te bouwen en vanuit een gedeelde analyse tot concrete afspraken en acties te komen.
Het beoogde resultaat
Er ontstond een breed netwerk van politie, welzijn, onderwijs en lokaal bestuur. Partners begrijpen elkaars rol beter en gebruiken incidenten om samen te leren en werkafspraken bij te sturen. Het traject evolueert van analyse naar gezamenlijke acties en structurele verankering, met de ambitie om de aanpak uit te breiden naar de volledige politiezone.
Wat waren de uitdagingen?
Politie en jeugd- en welzijnswerk vertrekken vanuit een andere professionele logica. Politie focust onder meer op procedures, risicobeheersing en tijdige informatie, terwijl jeugdwerk inzet op nabijheid, vertrouwen en zorgvuldige informatiedeling. Het ontwikkelen van een gemeenschappelijke taal en wederzijds begrip vraagt daarom tijd.
De succesfactoren
Mandaat van burgemeester en korpschef gaf legitimiteit en ruimte. Een kleine, complementaire trekkersgroep hield het proces in beweging. Eerst investeren in relaties en vertrouwen bleek essentieel. Ook gezamenlijke debriefings na incidenten, externe procesondersteuning en aandacht voor structurele verankering versterken het traject.
Tips voor andere gemeenten
Investeer eerst in vertrouwen tussen professionals en ga daarna pas naar gezamenlijke acties. Zorg voor duidelijk bestuurlijk en organisatorisch mandaat en werk met een kleine trekkersgroep. Gebruik incidenten als gezamenlijke leerkans. Voorzie voldoende procesbegeleiding en leg rollen, overleg en afspraken structureel vast.
Algemeen contact
Deel je eigen praktijk
Wil je actief helpen en onze praktijkendatabank aanvullen? Deel zelf een praktijkvoorbeeld en inspireer je collega’s.