De VVSG kennisdatabank

Als medewerkers afwezig zijn wegens arbeidsongeschiktheid: welke stappen kan je als bestuur zetten? En wat levert een retentiebeleid op? Op deze pagina vind je inspiratie over leiderschap, absenteïsme en flexibel werken.

Welke zaken neem je allemaal op in de omgevingsanalyse? Hoe ziet de omgevingsanalyse er best uit? Hoe pak je zo'n omgevingsanalyse aan? Dat zijn allemaal zaken die een bestuur zelf kan bepalen. De enige verplichting is dat de omgevingsanalyse een onderdeel moet zijn van de documentatie bij het meerjarenplan 2026-2031. De VVSG wil lokale besturen helpen bij de opmaak van hun omgevingsanalyse. Daarom vind je hier tips en methoden, alsook een overzicht van maatschappelijke trends en 27 fiches.

In lokale besturen zijn er twee personeelscategorieën: statutaire en contractuele medewerkers. Hun sociale bescherming is verschillend, vooral bij pensionering en arbeidsongeschiktheid. Over het algemeen hebben statutaire medewerkers een gunstigere sociale bescherming. Naast de verschillen in sociale bescherming, zijn er ook verschillende socialezekerheidsbijdragen: de hoogte en aard van de bijdragen variëren.

Op deze pagina vind je informatie over de wetgeving arbeidstijd die van toepassing is op lokale besturen: enerzijds de Arbeidstijdwet en anderzijds de Arbeidswet.

Welke bevoegdheden zijn er binnen het bestuur voor werkgeverschap en personeelsbeleid? Hoe werken gemeente en OCMW ambtelijk samen? Kunnen de personeelsbevoegdheden gedelegeerd worden? En wat houdt het dagelijks personeelsbeheer waarvoor de algemeen directeur bevoegd is, precies in? Ontdek het hier.

Personeelsuitgaven vormen een aanzienlijke post in de uitgaven van lokale besturen. Dat geldt niet alleen voor gemeenten en OCMW’s, maar ook voor politie- en hulpverleningszones. Een groot deel van deze uitgaven gaat naar pensioenverplichtingen voor statutaire medewerkers. We leggen uit waar deze pensioenuitgaven vandaan komen en hoe ze gefinancierd worden.

Wie als contractant werkt bij een lokaal bestuur, heeft recht op de opbouw van een tweede pensioenpijler of aanvullend pensioen. Maar wat is dat precies, en hoe wordt het opgebouwd? Je leest het op deze pagina.

Op deze pagina vind je alles over de werking van onderhandelings- en overlegcomités, sectorale akkoorden en wetgeving. Je krijgt een duidelijk overzicht van de rechten en plichten van werkgevers en medewerkers. En we belichten de cruciale rol van sociaal overleg om de continuïteit en kwaliteit van de dienstverlening aan de burger te garanderen.

Het IFIC-model is gebaseerd op twee pijlers. Een classificatiesysteem voor functiebeschrijvingen, en een loonhuis dat aan iedere functiebeschrijving een loonbarema koppelt. Sinds 2022 geldt het IFIC-model in zowel de publieke als de private ouderenzorg.
Voor de klassieke Vlaamse sectoren zoals kinderopvang en thuiszorg is het IFIC-model nog in ontwikkeling.

Circulair aanbesteden helpt je gemeente om kosten te besparen op lange termijn, je strategische positie te versterken, innovatie te stimuleren en maatschappelijke doelen te bereiken. Door slim om te gaan met grondstoffen en afval werk je aan een duurzame toekomst. Integreer circulariteit eenvoudig in je aankoopbeleid met deze tools, stappenplannen en voorbeeldbestekken.