De VVSG kennisdatabank

Als een woonzorgcentrum, of bij uitbreiding een voorziening voor personen met een zorgbehoefte, in de gemeente sluit, heeft dit een grote impact op het lokaal bestuur en de omliggende gemeenten. Op deze pagina bespreken we kort het proces van erkenning tot sluiting, de processen bij een sluiting en enkele veelgestelde vragen.

OCMW’s werken vaak samen met andere OCMW’s of organisaties. Ze gaan hiervoor samenwerkingsverbanden aan. Dat kan met andere OCMW’s, andere openbare besturen (dus ook gemeenten) of met andere rechtspersonen zonder winstoogmerk. Op deze pagina lees je alles over de vijf verschillende vormen van OCMW-verenigingen en -vennootschappen.

Elke gemeente kan te maken krijgen met een onverwachte noodsituatie. Daarom legt de wetgever een duidelijke structuur vast met een veiligheidscel en een noodplanningscoördinator. Zij bereiden je gemeente voor, houden de plannen actueel en staan de burgemeester bij wanneer het echt nodig is. Op deze pagina vind je alles wat je nodig hebt: van de basisprincipes van noodplanning tot crisisbeheer, de rol van de burgemeester, goede voorbereidingsvragen, standpunten van VVSG en relevante wetgeving.

Ruim de helft van de steden en gemeenten geeft aan dat hun inwoners problemen hebben om in de gemeente een huisarts te vinden. Hetzelfde geldt voor tandartsen en psychologen. Steden en gemeenten spelen een belangrijke rol in de preventieve gezondheidszorg. Daarom willen ze mee zoeken naar oplossingen en meer sturen en afstemmen. Maar welke initiatieven nemen de centrale overheden? Wat is de situatie in je gemeente? Welke rol neem je als lokaal bestuur op? En welke ondersteuning biedt de VVSG?

In 2017 lanceerde minister Vandeurzen de visietekst ‘Een geïntegreerde zorgverlening in de eerste lijn’. Die visietekst leidde tot het eerstelijnsdecreet en zorgde voor een grote verandering. Iedereen die iets doet rond gezondheid en welzijn moet sindsdien samenwerken voor de mens en zijn mantelzorger.

Goede zorg begint bij sterke teams, maar die zijn niet vanzelfsprekend. De arbeidsmarkt staat onder druk, en medewerkers vinden én houden vraagt vandaag extra inspanningen. Op deze pagina lees je hoe je nieuwe mensen aantrekt, opleidt en motiveert om te blijven. Je ontdekt ook wie welke zorgactiviteiten mag uitvoeren, en wat het wettelijk kader zegt over taken zoals ADL-zorg of verpleegkundige handelingen.

Het IFIC-model is gebaseerd op twee pijlers. Een classificatiesysteem voor functiebeschrijvingen, en een loonhuis dat aan iedere functiebeschrijving een loonbarema koppelt. Sinds 2022 geldt het IFIC-model in zowel de publieke als de private ouderenzorg.
Voor de klassieke Vlaamse sectoren zoals kinderopvang en thuiszorg is het IFIC-model nog in ontwikkeling.

Als lokaal bestuur heb je de sleutel in handen voor meer welzijn en gezondheid van je inwoners. Waarom zou je daarop inzetten? Gezonde en gelukkige burgers zijn onmisbaar voor een actieve, leefbare gemeente of stad. Maar hoe begin je daar nu aan? En binnen welke context moet je werken?

Vrijwilligers vind je in elke gemeente. Ze 'vrijwilligen' in verenigingen of zijn actief binnen het lokale bestuur zelf. Ze voeren taken uit in het dienstencentrum, de spelotheek of het cultuurcentrum. De gemeente is het eerste aanspreekpunt voor elke vrijwilliger. Ze biedt specifieke ondersteuning via een vrijwilligersloket, terwijl anderen kiezen voor een breed vrijwilligersbeleid.

Integriteit in je organisatie bevordert integer gedrag van medewerkers en ontmoedigt niet-integer gedrag. Omdat bewoners en gebruikers vaak afhankelijk zijn van de zorg die ze ontvangen, is het cruciaal voor publieke zorgvoorzieningen om integriteit te waarborgen. Op deze pagina lees je hoe je werk maakt van een deontologische code en hoe de reflectiekamer Zorg helpt bij moeilijke dilemma’s.