Lokale besturen werken vaak naast elkaar aan digitale oplossingen, met versnippering en afhankelijkheid van leveranciers tot gevolg. Tegelijk nemen de verwachtingen en de druk toe. De VVSG pleit daarom voor een gezamenlijke aanpak om de digitale bestuurskracht te versterken. Met concrete transformatietrajecten op korte termijn en een publieke ICT-ondersteuningsstructuur die die aanpak duurzaam verankert.
Lokale besturen verliezen grip op digitale werking
Lokale besturen botsen vandaag op de grenzen van hun digitale werking. Ze werken vaak apart aan gelijkaardige oplossingen. Systemen sluiten niet altijd op elkaar aan. Data zitten vast in toepassingen. En de afhankelijkheid van leveranciers groeit.
Tegelijk nemen de verwachtingen toe. Burgers, bedrijven en verenigingen verwachten snelle, toegankelijke en betrouwbare digitale dienstverlening. Ook nieuwe regelgeving vraagt steeds meer digitale aanpassingen. Zonder gezamenlijke aanpak verzwakt de digitale slagkracht van lokale besturen.
Lokale besturen hebben gedeelde digitale fundamenten nodig, met duidelijke afspraken over data, processen en standaarden. Zo houden ze meer grip op hun dienstverlening en hoeven ze niet telkens apart dezelfde digitale uitdagingen op te lossen.
Een publieke ICT-ondersteuningsstructuur van en voor lokale besturen kan die gezamenlijke aanpak dragen. Die structuur ontzorgt besturen, neemt digitale fundamenten in publieke regie en organiseert de samenwerking met de markt en centrale overheden. Lokale besturen blijven daarbij aan het stuur: zij bepalen samen welke processen prioriteit krijgen en welke basislagen ze gedeeld uitbouwen.
Ook de markt krijgt daarin een duidelijke rol. Als data en processen publiek en gestandaardiseerd zijn, kunnen leveranciers betere toepassingen bouwen bovenop een gedeelde basis. Zo ontstaat meer keuze, meer innovatie en minder afhankelijkheid van één leverancier.
Samen bouwen aan een gedeelde basis
De praktijk toont hoe urgent die aanpak is. Een concreet voorbeeld is de buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA). Het BOA-decreet geeft gemeenten terecht de regie, maar de digitale uitwerking verloopt versnipperd. Besturen staan voor dezelfde uitdagingen en werken toch vaak apart oplossingen uit.
Dat kan anders. De VVSG pleit voor een gedeelde aanpak: samen bouwen aan een digitale basis en duidelijke afspraken maken over data en processen. Zo schakelen besturen sneller, werken ze beter samen en vermijden ze afhankelijkheid van één leverancier. Tegelijk krijgt de markt meer ruimte om betere toepassingen te ontwikkelen.
Twee sporen versnellen de omslag
De VVSG werkt op twee sporen die elkaar versterken.
Op korte termijn lopen concrete trajecten, zoals BOA. Die tonen hoe een gedeelde aanpak werkt en kunnen als voorbeeld dienen voor andere domeinen.
Tegelijk groeit een publieke ICT-ondersteuningsstructuur van en voor lokale besturen. Die structuur moet de aanpak duurzaam verankeren, lokale besturen ontzorgen en digitale fundamenten in publieke regie houden.
