Hooglede bouwt publieke kinderopvang uit als hefboom voor lokaal gezinsbeleid
Hooglede verbindt de gemeentelijke buitenschoolse kinderopvang met het Huis van het Kind, scholen en andere lokale partners. Vertrouwen in gezinnen, samenwerking en klein starten vormen de basis van een werking die al meer dan dertig jaar lokaal verankerd is.
Inhoud van deze pagina
Algemene gegevens
Kleine Stadenstraat 20
8830 Hooglede
België
Wat is er gebeurd?
Hooglede organiseert sinds 1993 zelf buitenschoolse kinderopvang. Vandaag zijn er drie locaties met samen 210 opvangplaatsen. De opvang is sterk verbonden met het Huis van het Kind, scholen en andere lokale partners. Zo combineren twee medewerkers de rol van pedagogisch coach en brugfiguur. De opvang brengt kinderen ook naar vrijetijdsactiviteiten en speelt in op lokale noden, bijvoorbeeld met aangepaste opvang voor medewerkers van het woonzorgcentrum. Nieuwe initiatieven worden vaak eerst kleinschalig getest en daarna verder uitgebouwd.
“Kinderopvang is de toegangspoort tot gezinnen.”
— Nancy Huyghe, coördinator Huis van het Kind / IBO De Boomgaard
Waarom?
Kinderopvang is voor Hooglede meer dan opvang voor en na school. Het regelmatige contact helpt om vertrouwen met ouders op te bouwen. Vanuit die relatie kan de gemeente noden signaleren, ouders ondersteunen en hen gemakkelijker verbinden met andere diensten. Tegelijk ondersteunt de opvang ouders om te werken en geeft ze kinderen kansen om deel te nemen aan vrijetijdsactiviteiten. Door kinderopvang te verbinden met onderwijs, zorg, vrije tijd en gezinsondersteuning wil Hooglede ieder kind zoveel mogelijk gelijke kansen geven.
“Ieder kind moet dezelfde kansen krijgen in de gemeente.”
— Nancy Huyghe
Het beoogde resultaat
De buitenschoolse opvang groeide uit tot een structureel onderdeel van het lokale gezinsbeleid. Gezinnen en scholen rekenen op de werking en ouders waarderen onder meer het vervoer naar hobby’s. Het lokaal bestuur bleef over verschillende legislaturen investeren. Vandaag worden twee van de drie opvanglocaties vernieuwd.
“Kinderopvang wordt wel als essentieel onderdeel gezien binnen je lokaal gezinsbeleid.”
— Nancy Huyghe
Wat waren de uitdagingen?
Hooglede zoekt naar een evenwicht tussen kwaliteit, betaalbaarheid en voldoende medewerkers. Ook de verminderde financiering zet de werking onder druk. Inclusie vraagt bovendien voldoende draagkracht van medewerkers en groepen. Daarom houdt de gemeente vast aan één begeleider per veertien kinderen.
De succesfactoren
Continuïteit in het beleid, samenwerking met lokale partners en vertrouwen van gezinnen zijn belangrijke succesfactoren. Nieuwe ideeën worden eerst kleinschalig getest. Resultaten, tevredenheidsmetingen en signalen van ouders en partners maken vervolgens zichtbaar wat de opvang oplevert en helpen om verdere investeringen te onderbouwen.
“Wij proberen een project meestal eerst op kleine schaal uit en verzamelen zo al eerste resultaten.”
— Nancy Huyghe
Tips voor andere gemeenten
Maak kinderopvang zichtbaar als onderdeel van het brede lokale beleid. Start nieuwe initiatieven klein, verzamel resultaten en gebruik die om het bestuur mee te krijgen. Investeer in vertrouwen met ouders en werk nauw samen met scholen en andere partners. Zorg er ook voor dat mandatarissen weten wat de opvang voor gezinnen betekent.
“Het schepencollege en de gemeenteraad moeten ook op de hoogte zijn van wat we doen in de opvang en hoe we ouders ondersteunen.”
— Nancy Huyghe
Deel je eigen praktijk
Wil je actief helpen en onze praktijkendatabank aanvullen? Deel zelf een praktijkvoorbeeld en inspireer je collega’s.