De VVSG kennisdatabank

Lokale besturen gaan in functie van hun thesauriebehoefte leningen aan. Ze kunnen daarvoor gebruik maken van het typecontract leningen.

Het Huis van het Kind is de plaats van waaruit lokaal alle aanbod naar kinderen, jongeren en gezinnen in de gemeente vertrekt. Hier werken partners van binnen en buiten de gemeente samen om zo goed mogelijk te zorgen voor de ondersteuning die zij nodig hebben.
Op deze pagina gaan we in op de mogelijkheden die een goed uitgebouwd Huis van het Kind biedt en op de manieren om daarvoor te zorgen.

Deze pagina biedt een overzicht van de delegatiemogelijkheden, zoals beschreven in het Decreet over het Lokaal Bestuur, met betrekking tot de door het gemeente- en OCMW-bestuur opgestarte overheidsopdrachten. Hoewel de delegatiemogelijkheden vergelijkbaar zijn, bespreken we ze hier afzonderlijk. De raden spelen een centrale rol, maar delegeren bevoegdheden onder strikte voorwaarden.

Welke zaken neem je allemaal op in de omgevingsanalyse? Hoe ziet de omgevingsanalyse er best uit? Hoe pak je zo'n omgevingsanalyse aan? Dat zijn allemaal zaken die een bestuur zelf kan bepalen. De enige verplichting is dat de omgevingsanalyse een onderdeel moet zijn van de documentatie bij het meerjarenplan 2026-2031. De VVSG wil lokale besturen helpen bij de opmaak van hun omgevingsanalyse. Daarom vind je hier tips en methoden, alsook een overzicht van maatschappelijke trends en 27 fiches.

In lokale besturen zijn er twee personeelscategorieën: statutaire en contractuele medewerkers. Hun sociale bescherming is verschillend, vooral bij pensionering en arbeidsongeschiktheid. Over het algemeen hebben statutaire medewerkers een gunstigere sociale bescherming. Naast de verschillen in sociale bescherming, zijn er ook verschillende socialezekerheidsbijdragen: de hoogte en aard van de bijdragen variëren.

Het lokale bestuur moet voor voldoende betaalbare, kwaliteitsvolle en toegankelijke kinderopvang zorgen in de gemeente. Zo geeft het lokale bestuur advies aan het agentschap Opgroeien over de uitbreiding van de kinderopvang en moet een organisator kinderopvang een opportuniteitsadvies vragen aan het lokale bestuur voor nieuwe plaatsen.

Kinderopvang is meer dan kinderen begeleiden in hun ontwikkeling. Als organisator heb je beleidsvoerend vermogen nodig om kwaliteitsvolle en duurzame kinderopvang te realiseren. Duidelijk leiderschap is hier een belangrijk onderdeel van.

Het lokaal overleg kinderopvang (LOK) speelt een cruciale rol in het bevorderen van kwalitatieve kinderopvang in gemeenten. Dit overlegplatform brengt diverse stakeholders samen om beleidsvoorstellen te bespreken, de samenwerking te versterken en kinderopvang toegankelijker te maken. De sociale functie van kinderopvang realiseren is een gedeelde verantwoordelijkheid: het lokaal bestuur vormt de ideale draaischijf om alle organisaties en betrokken actoren te verbinden.

Een goed financieel beleid is cruciaal om de continuïteit van de kinderopvang te verzekeren. We helpen je graag een beter overzicht te krijgen van de subsidies en het subsidiesysteem, aan de hand van verschillende werkinstrumenten.

Personeelsuitgaven vormen een aanzienlijke post in de uitgaven van lokale besturen. Dat geldt niet alleen voor gemeenten en OCMW’s, maar ook voor politie- en hulpverleningszones. Een groot deel van deze uitgaven gaat naar pensioenverplichtingen voor statutaire medewerkers. We leggen uit waar deze pensioenuitgaven vandaan komen en hoe ze gefinancierd worden.