De VVSG kennisdatabank

In kinderopvang wil je mee zijn met je tijd én vooruit durven kijken. De samenleving verandert, ouders hebben nieuwe verwachtingen, regelgeving evolueert, technologie biedt kansen, ... Kortom inzichten over opvoeding en ontwikkeling groeien elke dag.
Een sterke kinderopvangorganisatie durft zich te spiegelen en integreert manieren van denken, organiseren en handelen gericht op leren, bijsturen en toekomstdenken. Je ziet kansen in verandering passend bij je visie, context en team.

Kwaliteit en veiligheid staan centraal in de kinderopvang. Ouders willen erop kunnen vertrouwen dat hun kind in een warme en stimulerende omgeving terecht komt. Om de kwaliteit op te volgen en bij te sturen voorziet de overheid inspectie en handhaving. Ontdek hoe de inspecties verlopen, welke regels gelden en hoe kinderopvangvoorzieningen zich kunnen versterken. We bieden een transparante blik op het inspectieproces en lichten toe welke maatregelen mogelijk zijn na een inspectiebezoek.

Kinderopvang aanbieden is meer dan kinderen opvangen of verzorgen. Een organisator van Kinderopvang maakt beleid en organiseert zich om zelfstandig een kwaliteitsvolle opvang te realiseren. Met beleidsvoerend vermogen (BVV) krijg je vrijheid om volgens eigen inzichten een veilige, duurzame werking op te zetten en aan te bieden, mits die voldoet aan een aantal brede principes.

Een sterke kinderopvang bouwt op een reflectieve, proactieve en reactieve houding. Medewerkers en organisatoren nemen tijd voor systematische reflectie, leren van elkaar en sturen bij op basis van feedback. Ze nemen de regie in handen, anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en onverwachte situaties. De gepaste acties worden geïntegreerd in de dagelijkse werking en procedures. Zo groei je uit tot een dynamische, lerende organisatie waar kinderen, gezinnen en medewerkers centraal staan.

Een sterke organisatie in de kinderopvang werkt vanuit een geïntegreerde aanpak. Alle aspecten van de werking hangen samen en worden op elkaar afgestemd. De zes minimale beleidsthema’s – infrastructuur, veiligheid en gezondheid, omgang met kinderen en gezinnen, medewerkers, organisatorisch management en samenwerking – vormen hierbij de ruggengraat. Door deze thema’s coherent te benaderen, bouw je aan een duurzame kwaliteit en een sterke basis voor de toekomst

Het decreet over open scholen verplicht scholen om hun gebouwen na schooltijd open te stellen voor buurtbewoners, het gemeentebestuur en verenigingen zoals sportclubs en jeugdbewegingen. Deze verplichting geldt voor alle scholen die infrastructuursubsidies aanvragen. Scholen moeten ook de gemeente consulteren over het gebruik van de schoolinfrastructuur.

Het is cruciaal om genoeg competente medewerkers aan te trekken en te zorgen voor kwalitatieve ondersteuning. Sta stil bij belangrijke momenten: selectie, aanwerving, inwerkperiode, ontwikkeling. En zorg dat je een aantrekkelijke werkgever bent en blijft. Voor dit thema is nauwe samenwerking met de personeelsdienst van belang.

Net zoals groene vingers planten helpen groeien, kunnen zorgzame volwassenen kinderen helpen groeien. Het kinderkompas biedt handvatten om behoeften van de kinderen te ontdekken en beantwoorden.

Kwaliteitsvolle kinderopvang zet samenwerken met gezinnen centraal. Zo zorg je samen met de ouders voor de opvoeding van kinderen, maak je tijd om elkaar te leren kennen en wissel je dagelijks informatie met elkaar uit. Ouders krijgen inspraak en ondersteuning. Bovendien heb je een transparante en doeltreffende communicatie met respect voor de diversiteit van gezinnen.