Eén persoon ging alleen op uitwisseling. Er vonden veel gesprekken plaats met de stafmedewerker(s) in Mechelen en de medewerker van Vilvoorde heeft er meegedraaid in het team.
Tijdens de implementatie van de verandering in Vilvoorde stootten we op diensten die niet met elkaar communiceren, daar zat wat frictie op. We hebben dan een manier gezocht om de verschillende stadsdiensten beter met elkaar te laten communiceren.
We zijn andere werkwijzen aan het installeren binnen het eigen bestuur:
-
Het Integraal traject preventie uithuiszettingen werd intern opgestart en spoort samen met een hertekening van takenpakketten en werkwijzen binnen de gehele sociale dienst. Enerzijds vertraagt dit het proces tot implementatie, anderzijds zal het er ook voor zorgen dat de nieuwe werkwijze structureel wordt ingebed en geen losstaand project is.
-
Bij de opmaak van het lokaal toewijzingsreglement hebben we als ontvangend bestuur zeker inspiratie gehaald uit de lopende praktijk in Mechelen. In praktijk is de werkwijze van de woonactor in de beide steden zo verschillend dat het tot stand komen van het nieuwe lokale toewijzingsreglement op een geheel andere wijze verloopt.
-
Er is een halftijdse jurist en halftijdse maatschappelijk werker nu voorzien op deze werking.
Het is een goeie manier van werken omdat je de praktijk van Mechelen zelf kunt implementeren op je eigen schaal en de expertise van de maatschappelijk werkers en inhoudelijke medewerker kunt benutten. Je moet je wel de nieuwe praktijk eigen maken. Het doorbreekt bewust het patroon dat we vaak gewoon vanuit ons ‘eigen bureau’ dingen willen veranderen.
