De VVSG kennisdatabank

Kinderopvang is geen eiland. Samenwerken met professionals zoals Opgroeien of de medewerkers van het Huis van het Kind, met het lokale bestuur en met andere partners zoals erkende opleidingsinstanties en het onderwijs, is belangrijk. Het verruimt je blik en verbetert de werking van de kinderopvang.

Als organisator van kinderopvang moet je jaarlijks een fiscaal attest kinderopvang uitreiken aan de ouders. Je bezorgt hen dit attest na ontvangst van de volledige betaling en voor zij hun belastingaangifte indienen. Je gebruikt hiervoor het modelattest van de FOD Financiën. In de loop van februari bezorg je de attestgegevens van het voorgaande jaar online aan de FOD Financiën. Hieronder lees je hoe je de fiscale attesten digitaal kan bezorgen aan de FOD Financiën.

Lokale besturen spelen een centrale rol in de ondersteuning van kinderen, jongeren en gezinnen. Het lokaal bestuur zorgt als actor en/of regisseur (mee) voor kinderopvang, neemt initiatieven binnen het flankerend onderwijs, is de drijvende kracht achter het Huis van het Kind, de dienst jeugd, vrije tijd,… Op deze pagina ontdek je hoe je als medewerker van een lokaal bestuur mee richting geeft aan keuzes, plannen en acties via de Beleids- en Beheerscyclus (BBC).

Het aanbieden van gezonde en gevarieerde voeding in de kinderopvang lijkt een vanzelfsprekendheid. Toch komt er van alles bij kijken om zorgen dat de opvanginitiatieven regelgevend in orde zijn. Deze pagina bundelt de informatie die nodig is om een kinderopvanginitiatief in orde te stellen op gebied van voedselveiligheid, omgaan met allergenen en gezonde, gevarieerde voeding om zo een veilige en gezonde eetomgeving te creëren voor elk kind. De informatie wordt telkens opgesplitst per sector.

In kinderopvang wil je mee zijn met je tijd én vooruit durven kijken. De samenleving verandert, ouders hebben nieuwe verwachtingen, regelgeving evolueert, technologie biedt kansen, ... Kortom inzichten over opvoeding en ontwikkeling groeien elke dag.
Een sterke kinderopvangorganisatie durft zich te spiegelen en integreert manieren van denken, organiseren en handelen gericht op leren, bijsturen en toekomstdenken. Je ziet kansen in verandering passend bij je visie, context en team.

Op deze kennispagina 'beleidsvoerend vermogen (BVV) in de kinderopvang' vind je de algemene informatie over het BVV, de 6 dragers en het BVV-instrument. Wens je graag meer verdiepende informatie per drager van het BVV? We bieden per drager een afzonderlijke kennispagina aan.

Een sterke kinderopvang bouwt op een reflectieve, proactieve en reactieve houding. Dit is één van de zes dragers van het beleidsvoerend vermogen van een organisator. De medewerkers nemen tijd voor systematische reflectie, leren van elkaar en sturen bij op basis van feedback. Ze nemen de regie in handen, anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en onverwachte situaties. De gepaste acties worden geïntegreerd in de dagelijkse werking en procedures.

Een sterke organisatie in de kinderopvang werkt vanuit een geïntegreerde aanpak. Alle aspecten van de werking hangen samen en worden op elkaar afgestemd. De zes minimale beleidsthema’s – infrastructuur, veiligheid en gezondheid, omgang met kinderen en gezinnen, medewerkers, organisatorisch management en samenwerking – vormen hierbij de ruggengraat. Door deze thema’s coherent te benaderen, bouw je aan een duurzame kwaliteit en een sterke basis voor de toekomst

Kinderopvang is meer dan kinderen begeleiden in hun ontwikkeling. Als organisator heb je beleidsvoerend vermogen nodig om kwaliteitsvolle en duurzame kinderopvang te realiseren. Duidelijk leiderschap is hier een belangrijk onderdeel van.

Een goed financieel beleid is cruciaal om de continuïteit van de kinderopvang te verzekeren. We helpen je graag een beter overzicht te krijgen van de subsidies en het subsidiesysteem, aan de hand van verschillende werkinstrumenten.