De titel van deze publicatie is gebaseerd op het traject voor management- en leiderschapsontwikkeling dat de VVSG in samenwerking met ECG en VVOS uitgerold heeft. De content is gebaseerd op de ervaringen en de expertise die de VVSG met de leden van managementteams en met leidinggevenden van het middenkader opbouwde tijdens de procesbegeleiding van trajecten voor leiderschapsontwikkeling in meerdere lokale besturen.
De faseringen en de verschillende elementen van het traject worden beschreven en aangevuld met praktijktheoretische inzichten. Op die manier krijgen managers, leidinggevenden, maar ook interne stafmedewerkers, procesbegeleiders en kwaliteitscoördinatoren een goed overzicht van de ins & outs van dergelijke procesbegeleiding.
De content is opgebouwd uit drie grote onderdelen. In een eerste deel ligt de focus op de succesfactoren en zwakke elementen van organisatieontwikkeling en wordt een toelichting gegeven over wat procesbegeleiding juist inhoudt. In deel twee verschuift de focus naar leiderschapspontwikkeling. We blijven langer stilstaan bij de keuze voor de intervisiemethode als een gerichte interactieve- en leerinterventie. In deel drie wordt gezocht naar de juiste strategie en interventies om het begeleidingstraject te verbreden of te generaliseren én te stabiliseren of te verduurzamen.
