Coördinatie
De coördinatierol van het lokaal bestuur kan zich voor wat betreft het lokaal sociaal beleid op drie niveau’s situeren.
Op voorzieningenniveau kan het lokaal bestuur coördinerend optreden door de netwerkvorming tussen voorzieningen te bevorderen (o.a. door de organisatie van overleg), door stimulansen te geven tot gezamenlijke projecten, hen in de uitvoering van een aantal taken te betrekken, enz.
De coördinatie op cliëntniveau kan bevorderd worden door werk te maken van cliëntopvolgingssystemen, systemen van doorverwijzing, het opstarten van allerlei vormen van cliëntoverleg (PAO, SEL’s, Logo’s, …). De coördinatie van de dienstverlening op lokaal niveau kan vorm gegeven worden door het concept ‘sociaal huis’ uit te werken en te coördineren.
De coördinatie op het beleidsniveau kent verschillende gradaties:
- Informatie en planning (inventarisering vraag en aanbod)
- Overleg en culturele coördinatie-instrumenten
- Advies geven aan hogere overheid
- Structureel (beslissings- en coördinatiebevoegdheid die geput wordt uit wetgeving)
- Coördinatie van de uitvoering (uitbesteden, stimuleren, …)
De mate van coördinatie zal verschillen per sector en afhankelijk zijn van de lokale situatie.
De VVSG maakte een algemene nota over regie en coördinatie op. De VVSG wil met die nota een bijdrage leveren aan de discussie over de wijze waarop lokale besturen een regierol kunnen opnemen. We trachten de idee van een ‘regierol voor lokale besturen’ te verduidelijken en te illustreren aan de hand van voorbeelden uit de verschillende beleidssectoren. Randvoorwaarden en faciliterende elementen die belangrijk zijn voor lokale besturen om ook effectief een regierol te kunnen opnemen, worden geïnventariseerd.