Bestuurskracht
Managementteams in ontwikkeling
Met het gemeente- en OCMW-decreet werd een managementteam verplicht. Maar in vele lokale besturen, zoals het gemeentebestuur van Riemst, was de ontwikkeling al langer bezig.
Guido Vrijens (gemeentesecretaris): ‘We hebben onze taken begrensd, we zijn niet bezig met inhoudelijke dossiers. We tekenen procedures uit en maken afspraken om het proces goed op te volgen zodat er goed bestuur en een goede inhoudelijke werking uit voortvloeit’.
Meer weten over de managementteams van Riemst, Mortsel en Maasmechelen? Lees hier het artikel in Lokaal.
Bestuurskrachtmeting voor plattelandsgemeenten van start
In 2009 startte binnen het Interbestuurlijk Plattelandsoverleg (IPO) een themagroep ‘lokale bestuurskracht van plattelandsgemeenten’. Vanuit deze themagroep wordt, in opdracht van VLM, een bestuurskrachtmeting voor plattelandsgemeenten uitgewerkt. Het Instituut voor de Overheid (K.U.Leuven) en de Onderzoeksgroep Management & Bestuur van de Universiteit Antwerpen voeren dit uit.
Doel van dit project is dat plattelandsgemeenten van elkaar kunnen leren hoe bestuurskrachtproblemen zich aandienen en hoe deze aangepakt kunnen worden vanuit de gemeente zelf. De bestuurskrachtmeting bestaat uit een monitor, een visitatie en een leertraject. Het centrale motief is leren.
Het project wordt opgevat als een pilootproject waaruit, zowel inhoudelijk als naar methode, leerpunten kunnen gehaald worden. De bedoeling is om het hele traject met een 15-tal gemeenten te doorlopen. Deze pilootgroep werd geselecteerd mede op basis van de Dexia-typologie en geografische spreiding. De betrokken gemeenten kregen onlangs een brief toegestuurd met de vraag om deel te nemen.
Het project is géén audit noch organisatiedoorlichting, evenmin gaat het om een oefening in benchmarking. Aan deze oefening zijn ook geen consequenties gekoppeld, bv. inzake financiering. Meer info: Liesbet Belmans, stafmedewerker Steunpunt Landelijke Gemeenten.